Повысить эффективность управления:
Оценить навыки и компетенции сотрудников
Изменить подход к управлению: сотрудники могут быть не привязаны к одному функционалу и подразделению
Управлять сотрудниками не с точки зрения занимаемой должности, а с точки зрения навыков и компетенций
Формировать проектные команды для решения задач на основе знаний, умений и навыков сотрудников
Настроить процесс подбора исключительно на основе опыта, навыков кандидатов, без предвзятости по возрасту, полу, национальности и т. д.
Снизить стоимость бизнес-процессов:
Проанализировать бизнес-процессы
Найти источники временных и финансовых потерь
Определить избыточные действия и операции
Пересмотреть и упростить процессы
Сделать управление прозрачным
Определить рутинные, повторяющиеся операции (например, отчетность)
Измерить потенциальную экономию
Выбрать и настроить инструменты автоматизации
Фокус на удержании сотрудников:
Изучить факторы, влияющие на увеличение стажа работы в компании
Выстроить систему профессионального развития
Настроить работающие системы адаптации и наставничества на всех уровнях
Формировать комфортный климат в рабочем коллективе, влияя на уровень абсентеизма, выгорания, вовлеченности